Đây là 7 loại công ty mà bạn nên tránh xa
Cẩn thận trước khi bạn nói có với một lời mời làm việc tại bất kỳ loại công ty nào.
Đây là 7 loại công ty mà bạn nên tránh xa
[Ảnh: Joshua Ness / Bapt]
TÁC GIẢ AMY ELISA JACKSON6 PHÚT ĐỌC
Cho dù bạn tuyệt vọng như thế nào đối với công việc , hoặc bạn cảm thấy khó chịu như thế nào tại buổi biểu diễn hiện tại của mình, có một số công ty bạn không nên làm việc. Ngay cả khi tiền là tốt, vai trò dường như không thể cưỡng lại, và thậm chí bạn bè của bạn nói rằng nó đáng để thử, việc chấp nhận vai trò tại một công ty tồi tệ có thể khiến sự nghiệp của bạn trở lại và thậm chí gây nguy hiểm cho thành công trong tương lai của bạn.
Vì vậy, làm thế nào để bạn biết những công ty để tránh xa? Ở đây tại Glassdoor, chúng tôi không muốn chỉ tay vì tất cả các công ty đều có công cụ để thay đổi . Tuy nhiên, đây là 7 loại công ty cũng có thể không có ứng dụng ánh sáng nhấp nháy trên một dấu hiệu neon trong cửa sổ.
1. TRANG PHỤC DOANH THU CAO
Cờ đỏ: Vai trò chính bật lên liên tục trên trang web việc làm của công ty.
Nó tệ đến mức nào: Một công ty không nên săn lùng những vai trò quan trọng như nhau trong quản lý hoặc lãnh đạo cứ sau sáu tháng, và nếu điều đó có nghĩa là họ đã rơi vào vòng xoáy thuê mướn. Điều này có thể chỉ ra một vài điều. Một, lãnh đạo có thể rất hay thay đổi, không thể đạt được những phẩm chất cụ thể mà họ muốn ở một ứng cử viên. Hai, công ty có thể có một nền văn hóa nội bộ tồi tệ, khiến cho việc duy trì gần như không thể, bất kể những người tuyển dụng mới có thể tài năng đến mức nào. Ba, mục tiêu cấp cao nhất có thể là thoáng qua như tài năng.
Phải làm gì: Các công ty có doanh thu cao sẽ không thực hiện được lời hứa của họ và có thể chỉ lãng phí thời gian.
2. VĂN HÓA ĐỤNG ĐỘ CORP
Cờ đỏ: Đánh giá nhân viên tiêu cực, thiếu tập trung vào trải nghiệm nhân viên thực sự, nhà tuyển dụng trốn tránh câu hỏi của bạn.
Nó tệ đến mức nào: Một nền văn hóa công ty nghèo nàn có vẻ không phải là một công cụ thỏa thuận, nhưng nó nên như vậy. Gần đây, chúng tôi đã thấy một số ví dụ trong đó văn hóa công ty đã làm giảm đáng kể nhận thức của công chúng. Ngay cả khi văn hóa nghèo nàn của một công ty không được công khai, điều đó có thể không tốt cho sự nghiệp của bạn. Người ta biết rằng văn hóa công ty tích cực có thể thúc đẩy hiệu quả tài chính và lực lượng lao động hiệu quả. Do đó, một nền văn hóa tiêu cực có thể làm điều ngược lại chính xác.
Phải làm gì: Tránh các công ty chào mời giải đấu bóng bàn của họ nhưng sẽ không cho phép bạn nói chuyện với các nhân viên hiện tại về kinh nghiệm của họ. Xem xét kết thúc các cuộc thảo luận phỏng vấn với các công ty trốn tránh các câu hỏi về văn hóa. Và chỉ cần nói không với những nơi xác định công việc khó khăn của người dùng là 15 ngày và các chuỗi email cuối tuần dài.
3. KHÁNG CÁO LỀ ĐƯỜNG
Cờ đỏ: Hình ảnh nguyên sơ và lý tưởng trong các tài liệu tiếp thị và công khai, tuy nhiên, hoạt động hàng ngày khác xa với sự quyến rũ. Chỉ các nhà lãnh đạo mới có những gì có thể vượt qua khi các văn phòng, nhân viên bị phân tán giữa các khối tồi tàn, ánh sáng thật tồi tệ, công nghệ từ những năm 90 và chúng ta đừng bắt đầu vào phòng nghỉ.
Nó tệ đến mức nào: Tất cả chúng ta đều đã nhìn thấy chúng: ngôi nhà đẹp tuyệt vời trên dãy nhà với bãi cỏ hoang sơ và công việc sơn luôn luôn trông tươi tắn, ngay cả trong mùa đông. Đây là những ngôi nhà với sự hấp dẫn lề đường. Họ là sự ghen tị của mọi người hàng xóm và trông giống như một triệu đô la. Nhưng, bạn đã bao giờ ở trong một ngôi nhà với sự hấp dẫn lề đường lớn chưa? Trừ khi bạn ở trong một khu phố thực sự ấn tượng, họ có thể có nội thất kém lý tưởng. Điều tương tự cũng có thể xảy ra với các công ty nổi bật trong tất cả các ấn phẩm hàng đầu, có trang web thú vị nhất, các chiến dịch quảng cáo và tài liệu tiếp thị tiên tiến nhất. Tuy nhiên, bên trong có thể kể một câu chuyện khác.
Phải làm gì: Hãy chăm chỉ trước khi bạn nộp đơn vào một công ty để xem xét bên trong các văn phòng của công ty , hiểu rõ về các công việc đào và xem đó có phải là nơi bạn muốn dành hơn 40 giờ một tuần không.
4. DOANH NGHIỆP NẶNG HÀNG ĐẦU
Cờ đỏ: Quá nhiều giám đốc điều hành động não, quá ít nhân viên được giao nhiệm vụ thực thi.
Nó tệ đến mức nào: Ba động lực hàng đầu của sự hài lòng của nhân viên lâu dài bao gồm văn hóa và giá trị, cơ hội nghề nghiệp và niềm tin vào lãnh đạo cấp cao. Tuy nhiên, điều đó không có nghĩa là tất cả sự nhấn mạnh nên được đặt vào việc thu hút các giám đốc điều hành hàng đầu vào một công ty. Chắc chắn, điều quan trọng là phải có sự lãnh đạo phi thường, nhưng khi bạn đọc các nhận xét về một công ty, hãy chắc chắn lưu ý mức độ tập trung vào nhân viên xếp hạng và tập tin. Tất cả các thành viên trong nhóm đều quan trọng, và bạn sẽ thấy điều đó được phản ánh trong các đánh giá của nhân viên về công ty và trong các hoạt động tuyển dụng của họ.
Phải làm gì: Tự hỏi bản thân: Ai đang được thăng chức nội bộ? Hoặc là người ngoài điền vào các vị trí quan trọng? Tại sao có 10 SVP, nhưng chỉ có 100 nhân viên? Nếu câu trả lời cho những câu hỏi này đánh đố bạn, thì bạn có thể đang nhìn vào một công ty hàng đầu.
5. NGƯỜI HỨA VĨNH VIỄN
Cờ đỏ: Kỳ vọng của công ty chưa được thực hiện, nhân viên báo cáo sự thiếu tin tưởng vào CEO , không có khả năng sống theo lời hứa thương hiệu.
Nó tệ đến mức nào: Trong thời đại minh bạch, hầu hết các công ty đều nhận thức đầy đủ rằng họ phải thu hút được nhân tài tốt nhất với các gói đầy đủ, mạnh mẽ và cạnh tranh. Để làm điều này, họ đưa ra lời hứa. Các công ty đưa ra những lời hứa xung quanh công việc, gói bồi thường, văn hóa và thương hiệu. Hơn nữa, các công ty có một lời hứa thương hiệu là biểu hiện của chiến lược kinh doanh cốt lõi của nó. Tuy nhiên, vấn đề với những lời hứa là chúng có thể bị phá vỡ. Coi chừng các công ty thực hiện lời hứa sau lời hứa sau lời hứa.
Hãy biến điều này thành một thứ hữu hình: một chương trình khuyến mãi. Sếp của bạn tại công ty XYZ hứa hẹn cho bạn một chương trình khuyến mãi dựa trên sự chăm chỉ và giá trị của bạn đối với công ty. Bạn bắt đầu hào hứng với vai trò mới và dĩ nhiên, tiền lương tăng lên. Tuy nhiên, một tháng trôi qua và không ai đề cập đến bất cứ điều gì. Bạn theo dõi, và ông chủ của bạn định hướng bạn đến nhân sự. Tất cả những gì bạn nhận được từ HR là những cái nhìn trống rỗng và đôi vai nhún vai. Cuối cùng, vài tuần sau bạn đã được gửi một email nói rằng quảng cáo của bạn đã bị trì hoãn. Thở dài. Thất hứa.
Phải làm gì: Cân nhắc việc rời đi. Một công ty chỉ tốt như lời hứa thương hiệu và sự tin tưởng của nhân viên. Không có hai điều này, nó sẽ thất bại.
6. NGƯỜI TRÌ HOÃN
Cờ đỏ: Thiếu cơ hội học tập , không thúc đẩy cố vấn, cung cấp ít hơn so với vai trò bạn đã áp dụng.
Nó tệ đến mức nào: Bạn đã nhận được lời đề nghị từ công ty hoặc công ty mơ ước của bạn. Tiền là đúng, vai trò là hoàn hảo và đồng nghiệp tương lai của bạn là những người bạn hoàn toàn lấy bia sau khi làm việc. Vì vậy, những gì, không có dịch vụ học tập và phát triển. Vì vậy, những gì, người quản lý tuyển dụng trốn tránh câu hỏi của bạn về các mục tiêu trong tương lai của bạn. Không có vấn đề lớn, phải không? Khó khăn. Công ty trì trệ là một trong những điều nên tránh xa vì nó ít chú trọng đến việc giúp bạn đạt được các mục tiêu nghề nghiệp lâu dài. Mặc dù loại công ty này có thể làm việc cho một số người tìm việc đang tìm kiếm một loại công việc rất đặc biệt, nhưng đối với nhiều người, nó lại đi vào ngõ cụt.
Phải làm gì: Làm việc tại một người trì trệ trên mạng, có nghĩa là bạn có thể sẽ quay lại săn việc sau 12 đến 18 tháng. Hãy nhớ rằng, trì trệ là một động từ có nghĩa là ngừng ngừng phát triển; trở nên không hoạt động hoặc buồn tẻ. Đây không phải là những gì bạn muốn cho sự nghiệp của bạn.
7. CON TÀU KHÔNG HƯỚNG
Cờ đỏ: Không có kế hoạch rõ ràng cho tương lai, nhân viên không biết mục tiêu dài hạn, lãnh đạo cấp cao không giao tiếp đầy đủ.
Làm thế nào là xấu: Hãy coi chừng các công ty titanic chào mời tất cả các chuông và còi, nhưng thiếu một hướng rõ ràng. Đó là những công ty chắc chắn gặp phải những tảng băng trôi hoặc những thách thức lớn theo thời gian và có thể có nguy cơ bị chìm. Các công ty nên thẳng thắn về nơi họ đứng về tài chính, nơi họ thấy mình sẽ đi và nên sẵn sàng nói về bất kỳ thách thức lớn nào. Nếu đội tuyển dụng không thể thảo luận một cách cởi mở về hướng mà công ty đang hy vọng sẽ đi, thì đó có thể là manh mối cho thấy họ thiếu kế hoạch phát triển và nền tảng có thể bị lung lay.
Phải làm gì: Cho dù công ty có hứa hẹn với truyền thông như thế nào hay có bao nhiêu tiếng vang xung quanh sản phẩm mới nhất của công ty, nếu đề xuất và dự báo giá trị không rõ ràng, công ty không có chiến lược chiến thắng.
Đây là 7 loại công ty mà bạn nên tránh xa
[Ảnh: Joshua Ness / Bapt]
TÁC GIẢ AMY ELISA JACKSON6 PHÚT ĐỌC
Cho dù bạn tuyệt vọng như thế nào đối với công việc , hoặc bạn cảm thấy khó chịu như thế nào tại buổi biểu diễn hiện tại của mình, có một số công ty bạn không nên làm việc. Ngay cả khi tiền là tốt, vai trò dường như không thể cưỡng lại, và thậm chí bạn bè của bạn nói rằng nó đáng để thử, việc chấp nhận vai trò tại một công ty tồi tệ có thể khiến sự nghiệp của bạn trở lại và thậm chí gây nguy hiểm cho thành công trong tương lai của bạn.
Vì vậy, làm thế nào để bạn biết những công ty để tránh xa? Ở đây tại Glassdoor, chúng tôi không muốn chỉ tay vì tất cả các công ty đều có công cụ để thay đổi . Tuy nhiên, đây là 7 loại công ty cũng có thể không có ứng dụng ánh sáng nhấp nháy trên một dấu hiệu neon trong cửa sổ.
1. TRANG PHỤC DOANH THU CAO
Cờ đỏ: Vai trò chính bật lên liên tục trên trang web việc làm của công ty.
Nó tệ đến mức nào: Một công ty không nên săn lùng những vai trò quan trọng như nhau trong quản lý hoặc lãnh đạo cứ sau sáu tháng, và nếu điều đó có nghĩa là họ đã rơi vào vòng xoáy thuê mướn. Điều này có thể chỉ ra một vài điều. Một, lãnh đạo có thể rất hay thay đổi, không thể đạt được những phẩm chất cụ thể mà họ muốn ở một ứng cử viên. Hai, công ty có thể có một nền văn hóa nội bộ tồi tệ, khiến cho việc duy trì gần như không thể, bất kể những người tuyển dụng mới có thể tài năng đến mức nào. Ba, mục tiêu cấp cao nhất có thể là thoáng qua như tài năng.
Phải làm gì: Các công ty có doanh thu cao sẽ không thực hiện được lời hứa của họ và có thể chỉ lãng phí thời gian.
2. VĂN HÓA ĐỤNG ĐỘ CORP
Cờ đỏ: Đánh giá nhân viên tiêu cực, thiếu tập trung vào trải nghiệm nhân viên thực sự, nhà tuyển dụng trốn tránh câu hỏi của bạn.
Nó tệ đến mức nào: Một nền văn hóa công ty nghèo nàn có vẻ không phải là một công cụ thỏa thuận, nhưng nó nên như vậy. Gần đây, chúng tôi đã thấy một số ví dụ trong đó văn hóa công ty đã làm giảm đáng kể nhận thức của công chúng. Ngay cả khi văn hóa nghèo nàn của một công ty không được công khai, điều đó có thể không tốt cho sự nghiệp của bạn. Người ta biết rằng văn hóa công ty tích cực có thể thúc đẩy hiệu quả tài chính và lực lượng lao động hiệu quả. Do đó, một nền văn hóa tiêu cực có thể làm điều ngược lại chính xác.
Phải làm gì: Tránh các công ty chào mời giải đấu bóng bàn của họ nhưng sẽ không cho phép bạn nói chuyện với các nhân viên hiện tại về kinh nghiệm của họ. Xem xét kết thúc các cuộc thảo luận phỏng vấn với các công ty trốn tránh các câu hỏi về văn hóa. Và chỉ cần nói không với những nơi xác định công việc khó khăn của người dùng là 15 ngày và các chuỗi email cuối tuần dài.
3. KHÁNG CÁO LỀ ĐƯỜNG
Cờ đỏ: Hình ảnh nguyên sơ và lý tưởng trong các tài liệu tiếp thị và công khai, tuy nhiên, hoạt động hàng ngày khác xa với sự quyến rũ. Chỉ các nhà lãnh đạo mới có những gì có thể vượt qua khi các văn phòng, nhân viên bị phân tán giữa các khối tồi tàn, ánh sáng thật tồi tệ, công nghệ từ những năm 90 và chúng ta đừng bắt đầu vào phòng nghỉ.
Nó tệ đến mức nào: Tất cả chúng ta đều đã nhìn thấy chúng: ngôi nhà đẹp tuyệt vời trên dãy nhà với bãi cỏ hoang sơ và công việc sơn luôn luôn trông tươi tắn, ngay cả trong mùa đông. Đây là những ngôi nhà với sự hấp dẫn lề đường. Họ là sự ghen tị của mọi người hàng xóm và trông giống như một triệu đô la. Nhưng, bạn đã bao giờ ở trong một ngôi nhà với sự hấp dẫn lề đường lớn chưa? Trừ khi bạn ở trong một khu phố thực sự ấn tượng, họ có thể có nội thất kém lý tưởng. Điều tương tự cũng có thể xảy ra với các công ty nổi bật trong tất cả các ấn phẩm hàng đầu, có trang web thú vị nhất, các chiến dịch quảng cáo và tài liệu tiếp thị tiên tiến nhất. Tuy nhiên, bên trong có thể kể một câu chuyện khác.
Phải làm gì: Hãy chăm chỉ trước khi bạn nộp đơn vào một công ty để xem xét bên trong các văn phòng của công ty , hiểu rõ về các công việc đào và xem đó có phải là nơi bạn muốn dành hơn 40 giờ một tuần không.
4. DOANH NGHIỆP NẶNG HÀNG ĐẦU
Cờ đỏ: Quá nhiều giám đốc điều hành động não, quá ít nhân viên được giao nhiệm vụ thực thi.
Nó tệ đến mức nào: Ba động lực hàng đầu của sự hài lòng của nhân viên lâu dài bao gồm văn hóa và giá trị, cơ hội nghề nghiệp và niềm tin vào lãnh đạo cấp cao. Tuy nhiên, điều đó không có nghĩa là tất cả sự nhấn mạnh nên được đặt vào việc thu hút các giám đốc điều hành hàng đầu vào một công ty. Chắc chắn, điều quan trọng là phải có sự lãnh đạo phi thường, nhưng khi bạn đọc các nhận xét về một công ty, hãy chắc chắn lưu ý mức độ tập trung vào nhân viên xếp hạng và tập tin. Tất cả các thành viên trong nhóm đều quan trọng, và bạn sẽ thấy điều đó được phản ánh trong các đánh giá của nhân viên về công ty và trong các hoạt động tuyển dụng của họ.
Phải làm gì: Tự hỏi bản thân: Ai đang được thăng chức nội bộ? Hoặc là người ngoài điền vào các vị trí quan trọng? Tại sao có 10 SVP, nhưng chỉ có 100 nhân viên? Nếu câu trả lời cho những câu hỏi này đánh đố bạn, thì bạn có thể đang nhìn vào một công ty hàng đầu.
5. NGƯỜI HỨA VĨNH VIỄN
Cờ đỏ: Kỳ vọng của công ty chưa được thực hiện, nhân viên báo cáo sự thiếu tin tưởng vào CEO , không có khả năng sống theo lời hứa thương hiệu.
Nó tệ đến mức nào: Trong thời đại minh bạch, hầu hết các công ty đều nhận thức đầy đủ rằng họ phải thu hút được nhân tài tốt nhất với các gói đầy đủ, mạnh mẽ và cạnh tranh. Để làm điều này, họ đưa ra lời hứa. Các công ty đưa ra những lời hứa xung quanh công việc, gói bồi thường, văn hóa và thương hiệu. Hơn nữa, các công ty có một lời hứa thương hiệu là biểu hiện của chiến lược kinh doanh cốt lõi của nó. Tuy nhiên, vấn đề với những lời hứa là chúng có thể bị phá vỡ. Coi chừng các công ty thực hiện lời hứa sau lời hứa sau lời hứa.
Hãy biến điều này thành một thứ hữu hình: một chương trình khuyến mãi. Sếp của bạn tại công ty XYZ hứa hẹn cho bạn một chương trình khuyến mãi dựa trên sự chăm chỉ và giá trị của bạn đối với công ty. Bạn bắt đầu hào hứng với vai trò mới và dĩ nhiên, tiền lương tăng lên. Tuy nhiên, một tháng trôi qua và không ai đề cập đến bất cứ điều gì. Bạn theo dõi, và ông chủ của bạn định hướng bạn đến nhân sự. Tất cả những gì bạn nhận được từ HR là những cái nhìn trống rỗng và đôi vai nhún vai. Cuối cùng, vài tuần sau bạn đã được gửi một email nói rằng quảng cáo của bạn đã bị trì hoãn. Thở dài. Thất hứa.
Phải làm gì: Cân nhắc việc rời đi. Một công ty chỉ tốt như lời hứa thương hiệu và sự tin tưởng của nhân viên. Không có hai điều này, nó sẽ thất bại.
6. NGƯỜI TRÌ HOÃN
Cờ đỏ: Thiếu cơ hội học tập , không thúc đẩy cố vấn, cung cấp ít hơn so với vai trò bạn đã áp dụng.
Nó tệ đến mức nào: Bạn đã nhận được lời đề nghị từ công ty hoặc công ty mơ ước của bạn. Tiền là đúng, vai trò là hoàn hảo và đồng nghiệp tương lai của bạn là những người bạn hoàn toàn lấy bia sau khi làm việc. Vì vậy, những gì, không có dịch vụ học tập và phát triển. Vì vậy, những gì, người quản lý tuyển dụng trốn tránh câu hỏi của bạn về các mục tiêu trong tương lai của bạn. Không có vấn đề lớn, phải không? Khó khăn. Công ty trì trệ là một trong những điều nên tránh xa vì nó ít chú trọng đến việc giúp bạn đạt được các mục tiêu nghề nghiệp lâu dài. Mặc dù loại công ty này có thể làm việc cho một số người tìm việc đang tìm kiếm một loại công việc rất đặc biệt, nhưng đối với nhiều người, nó lại đi vào ngõ cụt.
Phải làm gì: Làm việc tại một người trì trệ trên mạng, có nghĩa là bạn có thể sẽ quay lại săn việc sau 12 đến 18 tháng. Hãy nhớ rằng, trì trệ là một động từ có nghĩa là ngừng ngừng phát triển; trở nên không hoạt động hoặc buồn tẻ. Đây không phải là những gì bạn muốn cho sự nghiệp của bạn.
7. CON TÀU KHÔNG HƯỚNG
Cờ đỏ: Không có kế hoạch rõ ràng cho tương lai, nhân viên không biết mục tiêu dài hạn, lãnh đạo cấp cao không giao tiếp đầy đủ.
Làm thế nào là xấu: Hãy coi chừng các công ty titanic chào mời tất cả các chuông và còi, nhưng thiếu một hướng rõ ràng. Đó là những công ty chắc chắn gặp phải những tảng băng trôi hoặc những thách thức lớn theo thời gian và có thể có nguy cơ bị chìm. Các công ty nên thẳng thắn về nơi họ đứng về tài chính, nơi họ thấy mình sẽ đi và nên sẵn sàng nói về bất kỳ thách thức lớn nào. Nếu đội tuyển dụng không thể thảo luận một cách cởi mở về hướng mà công ty đang hy vọng sẽ đi, thì đó có thể là manh mối cho thấy họ thiếu kế hoạch phát triển và nền tảng có thể bị lung lay.
Phải làm gì: Cho dù công ty có hứa hẹn với truyền thông như thế nào hay có bao nhiêu tiếng vang xung quanh sản phẩm mới nhất của công ty, nếu đề xuất và dự báo giá trị không rõ ràng, công ty không có chiến lược chiến thắng.
Nhận xét
Đăng nhận xét