Hơn một nửa số nhân viên sợ phải nghỉ làm
Người Mỹ vẫn để lại một nửa thời gian nghỉ hè không sử dụng của họ và cuối năm nay cũng không ngoại lệ.
Hơn một nửa số nhân viên sợ phải nghỉ làm
[Ảnh: Joanna Kosinska / Unsplasj; nito100 / iStock]
BỞI GWEN MORAN3 PHÚT ĐỌC
Người Mỹ đang trở nên tốt hơn một chút về việc dành thời gian nghỉ ngơi. Nhưng có lẽ họ không làm điều đó trong mùa lễ điên cuồng.
Một báo cáo năm 2019 từ Hiệp hội Du lịch Hoa Kỳ cho thấy các nhân viên Mỹ đang nghỉ phép thêm một chút . Nhưng ngay cả khi một số nhân viên cảm thấy muốn dành thời gian nghỉ ngơi của họ không làm cho họ trông giống như người chậm chạp, bức tranh tổng thể không có gì để viết về nhà. Người Mỹ vẫn để lại một nửa thời gian nghỉ không sử dụng, báo cáo cho thấy.
Điều đó có thể đặc biệt đúng vào các ngày lễ cuối năm, theo báo cáo năm 2018 của West Monroe Partners, một công ty tư vấn quản lý. Hơn một nửa (51%) nhân viên không thoải mái khi yêu cầu người quản lý của họ nghỉ làm trong kỳ nghỉ. Khoảng một phần năm cho biết đơn giản là có quá nhiều việc phải làm.
TẠI SAO CHÚNG TÔI NÓI LÀ KHÔNG CÓ NGƯỜI ĐẾN VỚI PTO
Mike Hughes, giám đốc điều hành tại West Monroe nói rằng văn hóa sợ hãi là có vấn đề . Kỳ vọng rằng nhân viên sẽ làm việc trong suốt kỳ nghỉ có thể gây bất lợi cho năng suất của công ty bạn và có thể khiến nhân viên đau khổ nếu họ thực sự cần hoặc muốn có thời gian ở bên gia đình hoặc quản lý thời gian bận rộn này trong năm.
Ông nói rằng sự không hài lòng hoặc không thoải mái khi yêu cầu [thời gian nghỉ] có thể có tác động đến sự gắn kết lâu dài, việc làm của người dân lâu dài hơn, ông nói.
Nhà tâm lý học tổ chức Marc Prine, Tiến sĩ , cảnh báo rằng vấn đề không phải là không dành thời gian nghỉ ngơi vào một thời điểm cụ thể trong năm, mà là văn hóa khiến nhân viên cảm thấy không an toàn khi hỏi. Vấn đề là sự kiệt sức và kiệt sức luôn luôn tồn tại và không bao giờ mất thời gian, điều đó thực sự dẫn đến sự buông thả tích cực và có ý nghĩa lớn đến năng suất, khả năng sinh lời. anh ta nói.
Prine thực sự thích làm việc trong thời gian những người khác nghỉ, vì anh ta thấy mình làm việc hiệu quả hơn. Và anh không cô đơn. Nghiên cứu của West Monroe cho thấy nhân viên tại các văn phòng đóng cửa thêm ngày trong kỳ nghỉ có khả năng báo cáo năng suất cao hơn đáng kể trong thời gian họ ở văn phòng (42% so với 17% tại văn phòng không đóng cửa).
Tùy thuộc vào ngành của bạn, các kỳ nghỉ cuối năm có thể là thời điểm tốt để thực hiện công việc chiến lược hoặc sáng tạo mà không cần điện thoại reo vì rất nhiều người nghỉ, ông nói. Có một sự thúc đẩy lớn đối với ý tưởng về công việc sâu sắc và công việc có ý nghĩa và tắt tất cả các thông báo và tắt tất cả những thứ khác làm chúng ta chậm lại và làm chúng ta thất vọng, anh nói. Đây có thể là thời điểm hoàn hảo để thực hiện loại công việc đó.
DÀNH THỜI GIAN THÍCH HỢP
Nhưng sự nhấn mạnh như vậy vào việc dành thời gian bạn cần cũng có thể yêu cầu công ty của bạn xem xét kỹ văn hóa của nó và tìm hiểu lý do tại sao kỳ nghỉ lại được tán thành như vậy, Hughes nói. Trong một số trường hợp, kiểm tra quy trình làm việc và hệ thống dự phòng ngoài việc đào tạo các nhà quản lý để khuyến khích nhân viên nghỉ làm có thể giúp thay đổi văn hóa.
Đó là khi bạn không bao giờ nghỉ vì bạn sợ phải làm như vậy để xảy ra hậu quả tiêu cực . Các nhân viên có thể trở nên kiệt sức, thảnh thơi và phẫn nộ, theo nhà tâm lý học và huấn luyện viên điều hành Richard Orbé-Austin, TS . Chìa khóa để tối đa hóa lợi ích của thời gian nghỉ của bạn là lấy nó khi bạn cần nhất, ông nói.
Nếu bạn có một dự án rất căng thẳng mà gần đây bạn đã hoàn thành. . . hoặc một cái gì đó gây ra mức độ căng thẳng cao hơn, nó có thể là tốt, gần như ngược lại, để đi nghỉ sau khi những sự kiện cụ thể đó xảy ra, Keith Orbé-Austin nói.
West Monroe cũng nhận thấy rằng hơn một nửa nhân viên cảm thấy không có động lực hoặc quá tải khi trở lại làm việc sau kỳ nghỉ ngay cả khi họ nghỉ làm. Chìa khóa để giải quyết những cảm xúc đó có thể cho phép người lao động linh hoạt hơn để pha trộn công việc và cuộc sống cá nhân của họ tại thời điểm này nếu họ cần, Hughes nói. Trong số các nhân viên có công ty cho phép họ làm việc từ xa (51%), phần lớn áp đảo 91% EDS nói họ cảm thấy hiệu quả khi làm việc đó. Vì vậy, khuyến khích nhiều nhân viên làm việc tại nhà hoặc linh hoạt giờ của họ có thể là một giải pháp tốt.
Hơn một nửa số nhân viên sợ phải nghỉ làm
[Ảnh: Joanna Kosinska / Unsplasj; nito100 / iStock]
BỞI GWEN MORAN3 PHÚT ĐỌC
Người Mỹ đang trở nên tốt hơn một chút về việc dành thời gian nghỉ ngơi. Nhưng có lẽ họ không làm điều đó trong mùa lễ điên cuồng.
Một báo cáo năm 2019 từ Hiệp hội Du lịch Hoa Kỳ cho thấy các nhân viên Mỹ đang nghỉ phép thêm một chút . Nhưng ngay cả khi một số nhân viên cảm thấy muốn dành thời gian nghỉ ngơi của họ không làm cho họ trông giống như người chậm chạp, bức tranh tổng thể không có gì để viết về nhà. Người Mỹ vẫn để lại một nửa thời gian nghỉ không sử dụng, báo cáo cho thấy.
Điều đó có thể đặc biệt đúng vào các ngày lễ cuối năm, theo báo cáo năm 2018 của West Monroe Partners, một công ty tư vấn quản lý. Hơn một nửa (51%) nhân viên không thoải mái khi yêu cầu người quản lý của họ nghỉ làm trong kỳ nghỉ. Khoảng một phần năm cho biết đơn giản là có quá nhiều việc phải làm.
TẠI SAO CHÚNG TÔI NÓI LÀ KHÔNG CÓ NGƯỜI ĐẾN VỚI PTO
Mike Hughes, giám đốc điều hành tại West Monroe nói rằng văn hóa sợ hãi là có vấn đề . Kỳ vọng rằng nhân viên sẽ làm việc trong suốt kỳ nghỉ có thể gây bất lợi cho năng suất của công ty bạn và có thể khiến nhân viên đau khổ nếu họ thực sự cần hoặc muốn có thời gian ở bên gia đình hoặc quản lý thời gian bận rộn này trong năm.
Ông nói rằng sự không hài lòng hoặc không thoải mái khi yêu cầu [thời gian nghỉ] có thể có tác động đến sự gắn kết lâu dài, việc làm của người dân lâu dài hơn, ông nói.
Nhà tâm lý học tổ chức Marc Prine, Tiến sĩ , cảnh báo rằng vấn đề không phải là không dành thời gian nghỉ ngơi vào một thời điểm cụ thể trong năm, mà là văn hóa khiến nhân viên cảm thấy không an toàn khi hỏi. Vấn đề là sự kiệt sức và kiệt sức luôn luôn tồn tại và không bao giờ mất thời gian, điều đó thực sự dẫn đến sự buông thả tích cực và có ý nghĩa lớn đến năng suất, khả năng sinh lời. anh ta nói.
Prine thực sự thích làm việc trong thời gian những người khác nghỉ, vì anh ta thấy mình làm việc hiệu quả hơn. Và anh không cô đơn. Nghiên cứu của West Monroe cho thấy nhân viên tại các văn phòng đóng cửa thêm ngày trong kỳ nghỉ có khả năng báo cáo năng suất cao hơn đáng kể trong thời gian họ ở văn phòng (42% so với 17% tại văn phòng không đóng cửa).
Tùy thuộc vào ngành của bạn, các kỳ nghỉ cuối năm có thể là thời điểm tốt để thực hiện công việc chiến lược hoặc sáng tạo mà không cần điện thoại reo vì rất nhiều người nghỉ, ông nói. Có một sự thúc đẩy lớn đối với ý tưởng về công việc sâu sắc và công việc có ý nghĩa và tắt tất cả các thông báo và tắt tất cả những thứ khác làm chúng ta chậm lại và làm chúng ta thất vọng, anh nói. Đây có thể là thời điểm hoàn hảo để thực hiện loại công việc đó.
DÀNH THỜI GIAN THÍCH HỢP
Nhưng sự nhấn mạnh như vậy vào việc dành thời gian bạn cần cũng có thể yêu cầu công ty của bạn xem xét kỹ văn hóa của nó và tìm hiểu lý do tại sao kỳ nghỉ lại được tán thành như vậy, Hughes nói. Trong một số trường hợp, kiểm tra quy trình làm việc và hệ thống dự phòng ngoài việc đào tạo các nhà quản lý để khuyến khích nhân viên nghỉ làm có thể giúp thay đổi văn hóa.
Đó là khi bạn không bao giờ nghỉ vì bạn sợ phải làm như vậy để xảy ra hậu quả tiêu cực . Các nhân viên có thể trở nên kiệt sức, thảnh thơi và phẫn nộ, theo nhà tâm lý học và huấn luyện viên điều hành Richard Orbé-Austin, TS . Chìa khóa để tối đa hóa lợi ích của thời gian nghỉ của bạn là lấy nó khi bạn cần nhất, ông nói.
Nếu bạn có một dự án rất căng thẳng mà gần đây bạn đã hoàn thành. . . hoặc một cái gì đó gây ra mức độ căng thẳng cao hơn, nó có thể là tốt, gần như ngược lại, để đi nghỉ sau khi những sự kiện cụ thể đó xảy ra, Keith Orbé-Austin nói.
West Monroe cũng nhận thấy rằng hơn một nửa nhân viên cảm thấy không có động lực hoặc quá tải khi trở lại làm việc sau kỳ nghỉ ngay cả khi họ nghỉ làm. Chìa khóa để giải quyết những cảm xúc đó có thể cho phép người lao động linh hoạt hơn để pha trộn công việc và cuộc sống cá nhân của họ tại thời điểm này nếu họ cần, Hughes nói. Trong số các nhân viên có công ty cho phép họ làm việc từ xa (51%), phần lớn áp đảo 91% EDS nói họ cảm thấy hiệu quả khi làm việc đó. Vì vậy, khuyến khích nhiều nhân viên làm việc tại nhà hoặc linh hoạt giờ của họ có thể là một giải pháp tốt.
Nhận xét
Đăng nhận xét