Những gì tôi học được thời gian đó ông chủ của tôi làm tôi khóc
Khi bạn nghĩ về trường hợp xấu nhất trong công việc, bạn nghĩ gì? Bị sa thải? Vặn vẹo một bài thuyết trình trước mặt CEO? Không thể kiềm chế bản thân và khóc trước mặt sếp?
Tôi đã từng trải qua khóc trước mặt sếp, mặc dù anh ta không cố tình làm điều đó. Cả hai chúng tôi đều học được từ đó, và anh ấy vẫn là ông chủ của tôi ngày hôm nay (và đã được gần bốn năm). Khi tôi bắt đầu vào tháng 2 năm 2016, tôi là người đầu tiên anh từng quản lý. Hôm nay, anh ấy quản lý thành công một đội gồm năm người và tôi không nghĩ rằng anh ấy đã làm cho bất cứ ai khác khóc gần đây.
THỜI GIAN QUẢN LÝ CỦA TÔI LÀM TÔI KHÓC
Tôi nhớ nó rất rõ ràng, cho đến tận tuần mà thường thì những ký ức xấu hổ diễn ra như thế nào. Đó là tuần đầu tiên của tháng 1 năm 2017, và tôi đã gần đến kỷ niệm một năm Lessing-Flynn (LF) với tư cách là một copywriter. Tháng một thường là một tháng rất thoải mái cho đội vì tất cả chúng ta trở về từ kỳ nghỉ và bắt đầu tung hoành với các dự án trong năm. Tuần này cũng không khác.
Hãy để tôi sao lưu. Tuần này không khác gì ngoại trừ việc Bill *, người nổi tiếng thoải mái, đã trở thành một con quái vật vi mô. Mỗi lần anh ấy đứng về phía văn phòng của tôi, anh ấy đều hỏi về danh sách việc cần làm của tôi, thời hạn của tôi, bảng chấm công của tôi và kiểm tra các dự án mà anh ấy chưa bao giờ cảm thấy cần phải theo dõi trước đó.
Hành vi này là bất thường đối với nhóm của chúng tôi. Trước tuần này, chúng tôi là một cỗ máy được bôi dầu tốt. Chúng tôi đã tạo ra các dự án sao chép giống như đó không phải là việc của ai cả. Tôi nhận ra trong một số môi trường làm việc, việc kiểm tra thường xuyên là cần thiết, nhưng đó không phải là cách chúng tôi hoạt động như một đội.
Tự nhiên, tôi căng thẳng và bối rối. Đến thứ năm, tôi không thể chịu đựng được nữa. Não tôi tràn ngập những câu hỏi tiêu cực. Tôi nghĩ, có ai phàn nàn về tôi? Tôi đang làm một công việc tồi tệ? Tôi đã làm gì khác với tuần trước? Ồ không, phong cách quản lý kỳ lạ này có phải là một trong những nghị quyết trong năm mới của Bill không? Vì vậy, sau một đêm không ngủ, tôi lăn vào làm việc vào thứ Sáu, sẵn sàng hỏi anh ta chuyện quái gì đang xảy ra. Tôi đi đến bàn của anh ấy trước, kéo ghế lên và nói, Này Này, chúng ta có thể nói chuyện không?
Tôi sẽ không làm bạn chán với việc trao đổi từng từ, nhưng tôi buồn cười nhớ lại kết thúc bài phát biểu nhạt nhẽo của mình bằng một câu gì đó: Tôi không cần một ngôi sao vàng dang mỗi ngày, nhưng nếu có gì đó không ổn với tôi làm việc hoặc nếu ai đó phàn nàn về việc tôi thiếu thời hạn, xin vui lòng chỉ cho tôi biết và tôi có thể làm việc với nó!
Hóa ra, không có gì sai với công việc của tôi, và không ai phàn nàn. Tôi đã không bỏ lỡ thời hạn, và bởi tất cả các tài khoản, mọi thứ đang diễn ra tuyệt vời. Lý do Bill nói về trường hợp của tôi là vì thực tập sinh mới của chúng tôi đang vật lộn để theo kịp thời hạn và bảng chấm công của anh ấy. Cảm thấy tội lỗi khi nói chuyện với họ rất nhiều về điều đó, Bill bắt đầu bình luận với tôi (người ngồi gần thực tập sinh) như một chiến thuật bổ sung để khiến họ cảm thấy như họ không phải là người duy nhất đấu tranh. Đó là tất cả để có nó.
NHỮNG BÀI HỌC CHÚNG TA ĐÃ HỌC
Kể từ đó, cả hai chúng tôi đã tham dự một số khóa học về trí tuệ cảm xúc với phần còn lại của nhóm LF và chúng tôi đã học được rất nhiều kỹ năng và công cụ về xử lý xung đột và đánh cắp cảm xúc .
Bill đã nói với tôi nhiều lần rằng sự cố này là một bước ngoặt trong sự phát triển quản lý của anh ấy. Anh ấy học cách thẳng thắn hơn với người khác khi có gì đó không ổn với hiệu suất làm việc của họ. Đối với tôi, sự trưởng thành của tôi đến từ những bài học về tấn công tình cảm, nơi tôi học cách hiểu tầm quan trọng của việc lên tiếng nếu có gì đó không ổn. Nói cách khác, đừng để mối quan tâm tích tụ trong nhiều ngày cho đến khi bạn sẵn sàng bùng nổ. Điều đó không tốt cho sức khỏe tinh thần của bạn. Chưa kể, sự căng thẳng đã hạ gục sự sáng tạo của tôi trong tuần. Nếu tôi giải quyết nó vào đầu tuần, tôi có thể tự cứu mình rất nhiều đau khổ.
Quan trọng nhất, tôi đã học được cách không để một khoảnh khắc xấu hổ xác định tôi là ai và Bill cũng không. Sau ngày kỳ lạ này, cả hai chúng tôi đều rũ bỏ nó một cách duyên dáng (tức là tôi đã nói, Xin lỗi vì đã khóc trong văn phòng của bạn, và sau đó Bill nói, Xin lỗi vì đã là một thằng ngốc. Hôm nay, Bill và tôi có một mối quan hệ tốt. Chúng tôi có thể vui vẻ cười về tình hình.
Hãy nhớ rằng, tất cả mọi người là con người và phạm sai lầm. Điều quan trọng là chúng ta học hỏi từ họ. Vì vậy, lần tới khi bạn cảm thấy như người quản lý của mình ra chỉ trích bạn, hãy hít thở sâu. Nó có thể không có gì để làm với bạn.
Tôi đã từng trải qua khóc trước mặt sếp, mặc dù anh ta không cố tình làm điều đó. Cả hai chúng tôi đều học được từ đó, và anh ấy vẫn là ông chủ của tôi ngày hôm nay (và đã được gần bốn năm). Khi tôi bắt đầu vào tháng 2 năm 2016, tôi là người đầu tiên anh từng quản lý. Hôm nay, anh ấy quản lý thành công một đội gồm năm người và tôi không nghĩ rằng anh ấy đã làm cho bất cứ ai khác khóc gần đây.
THỜI GIAN QUẢN LÝ CỦA TÔI LÀM TÔI KHÓC
Tôi nhớ nó rất rõ ràng, cho đến tận tuần mà thường thì những ký ức xấu hổ diễn ra như thế nào. Đó là tuần đầu tiên của tháng 1 năm 2017, và tôi đã gần đến kỷ niệm một năm Lessing-Flynn (LF) với tư cách là một copywriter. Tháng một thường là một tháng rất thoải mái cho đội vì tất cả chúng ta trở về từ kỳ nghỉ và bắt đầu tung hoành với các dự án trong năm. Tuần này cũng không khác.
Hãy để tôi sao lưu. Tuần này không khác gì ngoại trừ việc Bill *, người nổi tiếng thoải mái, đã trở thành một con quái vật vi mô. Mỗi lần anh ấy đứng về phía văn phòng của tôi, anh ấy đều hỏi về danh sách việc cần làm của tôi, thời hạn của tôi, bảng chấm công của tôi và kiểm tra các dự án mà anh ấy chưa bao giờ cảm thấy cần phải theo dõi trước đó.
Hành vi này là bất thường đối với nhóm của chúng tôi. Trước tuần này, chúng tôi là một cỗ máy được bôi dầu tốt. Chúng tôi đã tạo ra các dự án sao chép giống như đó không phải là việc của ai cả. Tôi nhận ra trong một số môi trường làm việc, việc kiểm tra thường xuyên là cần thiết, nhưng đó không phải là cách chúng tôi hoạt động như một đội.
Tự nhiên, tôi căng thẳng và bối rối. Đến thứ năm, tôi không thể chịu đựng được nữa. Não tôi tràn ngập những câu hỏi tiêu cực. Tôi nghĩ, có ai phàn nàn về tôi? Tôi đang làm một công việc tồi tệ? Tôi đã làm gì khác với tuần trước? Ồ không, phong cách quản lý kỳ lạ này có phải là một trong những nghị quyết trong năm mới của Bill không? Vì vậy, sau một đêm không ngủ, tôi lăn vào làm việc vào thứ Sáu, sẵn sàng hỏi anh ta chuyện quái gì đang xảy ra. Tôi đi đến bàn của anh ấy trước, kéo ghế lên và nói, Này Này, chúng ta có thể nói chuyện không?
Tôi sẽ không làm bạn chán với việc trao đổi từng từ, nhưng tôi buồn cười nhớ lại kết thúc bài phát biểu nhạt nhẽo của mình bằng một câu gì đó: Tôi không cần một ngôi sao vàng dang mỗi ngày, nhưng nếu có gì đó không ổn với tôi làm việc hoặc nếu ai đó phàn nàn về việc tôi thiếu thời hạn, xin vui lòng chỉ cho tôi biết và tôi có thể làm việc với nó!
Hóa ra, không có gì sai với công việc của tôi, và không ai phàn nàn. Tôi đã không bỏ lỡ thời hạn, và bởi tất cả các tài khoản, mọi thứ đang diễn ra tuyệt vời. Lý do Bill nói về trường hợp của tôi là vì thực tập sinh mới của chúng tôi đang vật lộn để theo kịp thời hạn và bảng chấm công của anh ấy. Cảm thấy tội lỗi khi nói chuyện với họ rất nhiều về điều đó, Bill bắt đầu bình luận với tôi (người ngồi gần thực tập sinh) như một chiến thuật bổ sung để khiến họ cảm thấy như họ không phải là người duy nhất đấu tranh. Đó là tất cả để có nó.
NHỮNG BÀI HỌC CHÚNG TA ĐÃ HỌC
Kể từ đó, cả hai chúng tôi đã tham dự một số khóa học về trí tuệ cảm xúc với phần còn lại của nhóm LF và chúng tôi đã học được rất nhiều kỹ năng và công cụ về xử lý xung đột và đánh cắp cảm xúc .
Bill đã nói với tôi nhiều lần rằng sự cố này là một bước ngoặt trong sự phát triển quản lý của anh ấy. Anh ấy học cách thẳng thắn hơn với người khác khi có gì đó không ổn với hiệu suất làm việc của họ. Đối với tôi, sự trưởng thành của tôi đến từ những bài học về tấn công tình cảm, nơi tôi học cách hiểu tầm quan trọng của việc lên tiếng nếu có gì đó không ổn. Nói cách khác, đừng để mối quan tâm tích tụ trong nhiều ngày cho đến khi bạn sẵn sàng bùng nổ. Điều đó không tốt cho sức khỏe tinh thần của bạn. Chưa kể, sự căng thẳng đã hạ gục sự sáng tạo của tôi trong tuần. Nếu tôi giải quyết nó vào đầu tuần, tôi có thể tự cứu mình rất nhiều đau khổ.
Quan trọng nhất, tôi đã học được cách không để một khoảnh khắc xấu hổ xác định tôi là ai và Bill cũng không. Sau ngày kỳ lạ này, cả hai chúng tôi đều rũ bỏ nó một cách duyên dáng (tức là tôi đã nói, Xin lỗi vì đã khóc trong văn phòng của bạn, và sau đó Bill nói, Xin lỗi vì đã là một thằng ngốc. Hôm nay, Bill và tôi có một mối quan hệ tốt. Chúng tôi có thể vui vẻ cười về tình hình.
Hãy nhớ rằng, tất cả mọi người là con người và phạm sai lầm. Điều quan trọng là chúng ta học hỏi từ họ. Vì vậy, lần tới khi bạn cảm thấy như người quản lý của mình ra chỉ trích bạn, hãy hít thở sâu. Nó có thể không có gì để làm với bạn.
Nhận xét
Đăng nhận xét